LIFESTYLE

Ovo je 10 poslova koji nisu postojali prije 10 godina

Avaz.ba

24.8.2017

U 2006. godini, Facebook je bio u povojima, Twitter je tek bio pokrenut i niko nije imao iPhone. Deset godina kasnije, svijet se mnogo promijenio, a time i poslovi.

Sada postoje poslovi za koje prije deset godina nikada nismo čuli. Neka predviđanja pokazuju da će 65 posto djece koja danas upisuju osnovnu školu raditi potpuno novu vrstu poslova koji još uvijek ne postoje.

Ovaj tempo promjena samo će se ubrzati, zahvaljujući ubrzanom razvoju robotike, automatizovanih vozila, vještačke inteligencije, biotehnologije, genetike, sudeći prema najnovijem indeksu ljudskog kapitala Svjetskog ekonomskog foruma.

Od Uberovih taksista do stručnjaka za generaciju milenijalaca, donosimo vam listu 10 zanimanja koja nisu postojala 2006. god.


Developer aplikacija (App developer)

iPhone je stigao 2007. godine, a Android ubrzo poslije toga, a sada gotovo polovina odrasle svjetske populacije posjeduje pametne telefone.

To je proizvelo veliku potrebu za aplikacijama: U julu 2015. god. Google Play za android i App za Apple imali su 1.6 milion i 1.5 milion aplikacija. Rezultat je rastuće tržište rada za divelopere aplikacija.


Vozač Uber taksija

Taksi kompanija koja funkcioniše putem aplikacije osnovana je 2009. godine, ali je već toliko porasla da je postala najvredniji startup na svijetu vrijedan 62 milijarde dolara. U 2015. godini, Uber je udvostručio broj aktivnih vozača na svojoj američkoj platformi, a kompanija je najavila nove usluge u gradovima širom svijeta.

Međutim, čini se da bi u ne tako dalekoj budućnosti Uberovi vozači mogli postati stvar prošlosti, jer je kompanija bacila oko na automobile bez vozača.



Inženjeri za automobile bez vozača

Dok bi automobili bez vozača mogli ostaviti taksiste i dostavljače bez posla, sa druge strane se u toj oblasti počinju otvarati nove mogućnost.

Automobili bez vozača neće moći sami sebe popravljati, tako da će za inženjerima, mehaničarima i programerima koji rade na takvim vozilima porasti potražnja u ne tako dalekoj budućnosti.


Specijalista za "cloud computing"

Da vam je neko prije deset godina rekao da radu u cloud-u, sigurno biste se pitali o čemu oni pričaju. Taj termin se pojavio na konferenciji 2006. godine kada je Eric Schmidt opisao Googleov pristup programiranju kao ‘cloud computing’.

Danas, više od pola američkih kompanija koristi taj pristup, pa su upravljanje i inženjering sa prefiskom "cloud" postali punopravna zanimanja.


Analitičar velikih količina podataka (Big data analyst /data scientist)

Sa rastućim količinama podataka, po stopi od 40% godišnje, nije čudo što su ljudi koji znaju analizirati i obraditi sve te informacije u velikoj potražnji.


Menadžer održivosti

Održivost postaje sve važnija za organizacije ovih dana. Čak i kompanije koje ne rade u "zelenom" sektoru angažiraju ljude da im pomognu da efikasnije koriste svoje resurse i da donose odluke kojima neće ugroziti životnu sredinu.


Menadžer društvenih mreža (Social media manager)

Te 2006. godine, nije bilo potrebe za menadžerima društvenih mreža, jer je većina platformi tek trebalo da se razvije. Danas Facebook ima više od 1.5 milijardi korisnika širom svijeta i, zajedno sa drugim platformama kao što su Twitter i Instagram, postao je nezaobilazna marketinška alatka putem koje se brendovi mogu povezati sa potrošačima.


Kreatori sadržaja za YouTube

Zahvaljujući YouTube-u i drugim platformama za dijeljenje video snimaka koje su uslijedile, "video-blogging" ili ‘vlogging’ sada predstavlja ozbiljnu karijeru, sa najuspješnijim zvijezdama YouTube-a koje privlače milione dolara kroz reklamiranje, upravljanje društvenim mrežama i sponzorske ugovore.


Operater drona

Globalno tržište za bespilotne letjelice (UAVs) brzo raste, stvarajući poslovne prilike operaterima drona.


Eksperti za generaciju milenijalaca

U 2006. godini, većina milenijalaca još uvijek su bili u školi. Deset godina kasnije, oni čine značajan dio radne snage.

Stručnjaci za generaciju milenijalaca pomažu kompanijama da razumiju vrijednosti i očekivanja svojih najmlađih radnika i kako da se postave prema njima.