Od kada smo prvi put investirali u BiH, a nakon toga i u Srbiju, mi se stvarno dobro osjećamo i ponosni smo na ono što smo uradili u BiH. Vjerujemo u ovu regiju i ona može naprijed. Kazao je to u intervjuu za "Dnevni avaz“ Ante Todorić, dopredsjednik Uprave jedne od najvećih kompanija u cijeloj Evropi, hrvatskog "Agrokora“, i sin vlasnika Ivice Todorića.

Samo rad

Ante Todorić jučer je bio jedan od učesnika Sarajevo Business Foruma, na kojem je govorio o mogućnostima povezivanja regiona na osnovu ekonomije. On je naveo da je „Agrokor“ druga najveća kompanija ove vrste u jugoistočnoj Evropi, koja broji 60.000 uposlenika i koja ima sedam milijardi eura prometa.

Kako je kazao, tih 60.000 ljudi vodi 4.000 visokoobrazovanih kadrova, koji su upoznati s globalnim trendovima na tržištu, a tajna uspjeha cijele korporacije, kako je naveo, jeste vrlo jednostavna – samo rad!

Osim toga, kompanija „Agrokor“ jedan je od najvećih investitora u regiji. Samo u poljoprivredu uloženo je oko 800 miliona eura, a kako je kazao Todorić, samo u BiH, „Agrokor“ je od 2000. godine uložio oko 300 miliona eura svježeg kapitala, a vjeruje da se cijela regija dalje može razvijati.

- Ako imamo jednog Džeku, Đokovića, Modrića, Ivaniševića, mislim da možemo i u biznisu uspjeti – naveo je Todorić.

 "Agrokor“ je kompanija koja je među prvima investirala u BiH. Čime ste se vodili da tada ulažete u prilično nesiguran teren?

- Mi smo poduzetnici u duši. Nismo razmišljali o preprekama, gledamo gdje je interes biznisa, gdje se može stvoriti dodana vrijednost, gdje se može napraviti ta vrijednost za nas i sve druge, stanovništvo, kupce, državu... i tu smo investirali. Od kada smo investirali u BiH, a isto tako u Srbiju, mi se stvarno dobro osjećamo i vjerujemo u ovu regiju i ona može naprijed. Nadam se da smo prošli kroz dugu krizu posljednjih godina i da će ovo krenuti naprijed.

Jedan od slogana ovog Sarajevo Business Foruma je „Jedan region, jedna ekonomija“. Je li to moguće?

- „Agrokor“ je dokazao da je to moguće i da je moguće napraviti uspješnu kompaniju u regiji i takvih ima još. Ako čovjek ima dobre ljude. Prvo se morate prilagoditi lokalno, morate poznavati svog kupca, menadžment, a to niko ne može bolje od lokalnih i regionalnih kompanija.

Ja se veselim kada vidim bosanske proizvode u Hrvatskoj, hrvatske u Srbiji, a još više kada vidim naše pivo u Americi, Beču, nema ništa ljepše. To je naš izvoz, to je naš potencijal koji nismo iskoristili. Tu se ova regija sada mora usmjeriti.

Pravi put

Vidite li politički napredak u BiH i šta očekujete od daljnjeg razvoja BiH?

- Bit ću iskren. Ako će biti politička situacija kako su danas (jučer, op. a.) ovdje prezentirali, onda će BiH za pet godina biti mala Švicarska. Mene bi to veselilo. Ovo sve što je došlo u Sarajevo, investitori, ja ne znam da li je ikad prije došao u ovu regiju toliki broj njih. To politika i gospodarstvo moraju iskoristiti. Ako će političari ostvariti pola ovoga što su najavili, to bi bio pravi put za BiH, ali i za cijelu regiju.

Ojačati i postati konkurentni

Postoji li mogućnost da se kompanije iz regije ujedine radi postizanja zajedničkog ekonomskog interesa?

- Vani je globalizacija, sve se globalizira, i to je veliki izazov i ogroman problem. Sve proizvodne jedinice idu prema velikim centrima moći, gdje je ogroman broj ljudi i tako dalje. To je apsolutno ogroman izazov za ovu regiju, gdje nas je malo, i svaki dan sve manje, i zato moramo raditi na tome da ojačamo i da budemo konkurentni i da, jednostavno, opstanemo.